事業計画は企業の発展にとって重要です！
事業計画を作成し、その事業計画の進捗管理を行う。これが、企業発展させる重要なことです。事業計画を作成し、毎月その進捗確認と対策を立案実施する。成長している企業は必ずこの繰り返しを行っています。
これをやり続けることができるか否かが、企業発展の分岐点です。
事業計画を作成することの目的は、事業のコンセプト（概念）、事業ドメイン（経営活動を行う基本的な事業展開領域）を明確にし、ＳＷＯＴ分析（自社の強み弱み分析）、市場規模推定を行うことにより、事業展開の具体的な戦略（特定の目標を達成するために、長期的視野と複合思考で力や資源を総合的な事業の運用指針）戦術（戦略を実現するための短期的な行動指針）を決定することにあります。
事業計画の流れ
経営計画は、次の項目を検討作成していくことです。
1. 経営理念
経営理念は重要なパートです。社長がどのような思いで会社運営をしているのか、社員及び外部へのアピールです。
2. 事業コンセプト
当社はどのような会社なのか、一言で言えるまで考え方を昇華させる必要があります。当社は、【なに屋】ですか？
3. 事業ドメイン
どのような領域を営業範囲とするのか？ 経営戦略として最も重要な項目です。
4. 市場規模推定
決定された事業ドメインは、将来有望な市場でしょうか？ 事業ドメインの将来性を考えます。
5. ＳＷＯＴ分析と競合分析
事業ドメインに対する営業を行って行く場合の、当社の強み弱みを考えます。
また、競合企業調査も行います。
6. 行動指針
今までの分析を基に、明日の行動を考えます。この項目で、社員が明日何をすれば良いのかがわかるようにします。
7. 経営計画
計画を具体的な数字に落とし込みます。作成項目は下記のようになります。
- 損益計算書
- 人員計画
- 投資計画
- 資金調達計画
発展する企業は、毎期中期事業計画・単年度事業計画を作成し、毎月予算の差異について分析検討をじみちに行っている企業です。事業経営に、起死回生の手段はありません。
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